01
실제 업무를 중심으로 대화하기
유형 이름 대신 반복되는 실제 업무 하나를 고르세요. 참여 전 필요한 정보, 이견을 제기하는 방식, 명확한 결정의 조건을 각자 설명합니다.
- 회의 전에 무엇을 공유해야 하나요?
- 함께 논의할 결정과 한 명이 맡을 결정을 나눕니다.
- 더 생각할 시간이 필요할 때 알리는 방식을 정합니다.
02
흔한 마찰을 번역하기
빠른 구두 탐색은 미리 준비하는 사람에게 성급하게 보일 수 있고, 신중한 준비는 말하면서 생각하는 사람에게 무관심하게 보일 수 있습니다. 의도를 단정하기 전에 과정의 차이를 먼저 말하세요.
03
네 가지 결정 기록
중요한 결정에는 확인된 사실, 다른 해석, 사람에게 미칠 영향, 담당자와 검토일을 기록합니다. 다양한 선호를 반영하면서 책임을 분명히 합니다.
04
유형을 성과 판단에 사용하지 않기
성격 유형을 역할 배제, 해로운 행동의 변명, 성과 예측에 사용하면 안 됩니다. 실제 업무, 기술과 합의한 기대를 평가하고 선호는 협업 방식 개선에만 사용하세요.