01
実際の仕事を中心に話す
タイプ名の比較ではなく、繰り返し発生する一つの仕事を選びます。参加前に必要な情報、反対意見の伝え方、明確な決定の条件を各自が説明します。
- 会議前に何を共有するか。
- 話し合う決定と一人が担当する決定を分ける。
- 考える時間が必要なときの伝え方を決める。
02
よくある摩擦を翻訳する
口頭で素早く探索する姿勢は、準備する人には雑に見えることがあります。慎重な準備は、話しながら考える人には無関心に見えることがあります。意図を決めつける前に、プロセスの違いを言葉にしてください。
03
4項目の決定記録
重要な判断では、確認済み事実、別の解釈、人への影響、責任者と見直し日を残します。異なる選好を活かしながら責任を明確にできます。
04
タイプを評価に使わない
性格タイプを職務から外す理由、問題行動の言い訳、成果予測に使ってはいけません。仕事、技能、合意した期待を評価し、選好は協働方法の改善だけに使います。