01
先にエネルギーを観察する
外向・内向は自信や社交性ではなく、刺激と回復の手がかりとして扱います。1週間の会議、個人作業、移動の後に、頭が明確になった場面と消耗した場面を記録してください。
- 声に出して考えると進む仕事は何か。
- 一人で準備してから話すと改善する判断は何か。
- 強い対話の間に必要な回復時間はどれくらいか。
02
情報収集と意思決定を分ける
情報の指標は具体的事実と現在の制約、またはパターンと可能性のどちらを先に見るかを示します。判断の指標は一貫した基準、または価値と人への影響のどちらに先に注意を向けるかを示します。良い判断にはすべてが必要です。
03
変更できる構造をつくる
決着を好む傾向は順序と約束に、開放性を好む傾向は探索と適応に役立ちます。明確な決定期限と、その前の自由な探索時間を組み合わせてください。
- 今決めることと、後で戻せることを分ける。
- 全工程ではなく一つの確認点を置く。
- 方向を変える条件を事前に書く。
04
2週間の小さな実験
一つの摩擦だけを選び、一つの条件を変え、一つの観察可能な結果を追います。会議前のメモ、集中時間の確保、判断基準の明確化などを試し、仕事が改善した場合だけ残します。